机床工业积极参与国际竞争与合作

时间:2019-03-25 03:52:27 来源:通什门户网 作者:匿名



作为世界上最大的机床进口国,巨大的市场需求引起了全球机床制造商的关注,也为中国的对外经济技术合作提供了讨价还价的筹码。

2008年4月20日,国家发展和改革委员会重大技术装备协调办公室主任李烨参加了CCMT2008(第五届中国数控机床展览会),“追踪关键需求,自主创新发展”论坛,并积极参与国际竞争与合作,充分利用国内外市场,两种资源是促进机床工业可持续发展的重要途径。

开放合作,赢得发展

中国的机床工业从2000年的低点出现,并通过复苏增长进入了一个快速发展的新时期。它连续七年保持两位数的增长。 2007年,全行业完成工业总产值2747.7亿元,同比增长35.5%。 %。更令人欣慰的是,近年来,行业加快了产品结构调整的步伐,机床产品的发展也在加速。一批急需进口的高端数控机床取得了突破性进展,并应用于国家重点建设项目。目前,中国的数控机床有1500多个品种,并且每年增加100多种速度,基本满足了国内低端数控机床的需求。

李烨认为,中国已经形成了比较大规模,比较完整的机床工业制造体系,具有一定的综合制造和配套能力,并成功跻身世界最大机床制造国家之列。但是,缺乏技术竞争力仍然是制约中国机床工业可持续发展的关键因素。

据海关统计,2007年,中国大部分机床的进口量同比下降。龙门加工中心,数控卧式车床,数控刀具磨床,数控齿轮加工机床,数控折弯机,数控板材用横剪,数控冲床继续保持快速增长,而数控系统和部件的进口并没有改变。从技术层面来看,中国企业的制造设备数控率一般在10%以下。产品精度,设计开发和应用水平相对落后。它是在高速,柔性,复合和智能等高端CNC产品上独立开发的。能力不强。 20世纪70年代在国外已经解决的一些加工精度问题仍然在某些方面困扰着中国的机床工业。李烨认为,过去国内机床企业的“引进”战略已经帮助机床制造商在设计,工艺和质量上迈出了新的一步。现在他们“走出去”收购国外知名机床企业,改善企业。技术研发能力,品牌知名度和国际营销网络已经成长为大型跨国公司的积极探索。他认为,在这种形势下,国内机床企业还可以与国外同行开展更广泛,更深层次的合作,实施积极的“引进”战略,引进国外先进技术和人才,加快技术改造和技术创新。使产品和生产工艺符合国际要求,努力加入跨国公司的全球供应链,提高其国际竞争力。

他建议机床企业可以利用国外先进技术,考虑在海外建立研发中心或产业化基地,通过“技术收购”提高国内企业的研发能力,改进现有产品设计和技术,大力推进提高生产效率。产品性能和可靠性。

进一步提高国际合作水平

据中国机床工业协会统计,自2002年以来,中国机床工具行业共有7家公司收购并控制了10家海外公司。从目前海外收购公司的经营状况来看,9家公司(杭州机床收购德国abaz&b 60%股权除外)有6个盈利州,2个单位亏损,1个亏损。

当国内机床企业进入国际市场时,业内一些人认为,中国企业不仅可以考虑在走出去的战略中可以出口多少产品。这是因为机床产品出口和海外建设的目的是占领国际市场。无论是引进还是外出,我们都必须在最初的产品研究,法律咨询,商业条件,管理人才,国内创收能力和市场前景方面做出精心策划。

例如,航空工业迫切需要的数控龙门加工中心的关键技术之一是具有A,B(或A,C)摆角的主轴铣头,该技术仍在研究中和发展阶段。然而,Coburg(北京机床厂共同拥有),Heath(沉阳机床合并)和Ziman公司(大连机床拥有)生产稳定,涵盖轻,中,重型龙门铣制品。收购完成后,将来可以独立制造具有A和B摆角的五轴联动龙门加工中心,不仅为国内市场提供先进的技术和设备,而且提高了市场竞争力。企业扩大出口。虽然2007年机床出口额为12.2亿美元,同比增长31.6%,占全球机床出口的第八位。但是,衡量是否在国际市场上站稳脚跟的标准与以前不同。出口产出不再是竞争力的标准。只有拥有自主知识产权的产品,没有劳动密集型和资源密集型,才有更大的发言权。

瑞典海克斯康的经验值得学习。据悉,海克斯康在瑞典的总部只有十几个人和几个办事处,但这家瑞典公司通过资本运作吸收了许多外国工厂进入集团并占领了国际市场。美国肯纳金属公司通过参与ISO标准的制定,采用自己的产品线作为世界标准,从而占领了更广阔的市场。


  
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